醫(yī)用中心供氧有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃
影響著員工的自我評價。一個手持IBM筆記本電腦辦公的人和個用二手臺式機(jī)的員工的自我形象會相差很大。在摩天大樓和地下室里辦公也肯定是截然不同的感覺。前者會想,我一定要珍惜這里的條件,珍惜這里的機(jī)會,爭取再升職:而后者多半在轉(zhuǎn)這樣的念頭,努力、奮斗,千幾個月就離開這個鬼地方。錢要花在刀刃上,辦公條件正是刀刃之一。醫(yī)用設(shè)備帶,中心供氧有利于公司長期發(fā)展計(jì)劃。
經(jīng)理人的股票期權(quán)。怎樣讓經(jīng)理人員對公司的未來負(fù)責(zé),這是公司的所有者對經(jīng)理人員-直耿耿于懷的心病:傳統(tǒng)的年新制只能引導(dǎo)經(jīng)理對公司當(dāng)年的效益盡力,導(dǎo)致了經(jīng)理的短期行為,竭澤而漁。實(shí)際上,公司的高級管理人員時常需要就公司的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展等問題進(jìn)行決策,諸如公司購并、重組以及長期投資等。這些動作給公司帶來的影響往往是長期的,效果要在三五年甚至十年后才會體現(xiàn)在公司的財務(wù)報表上。如果-家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年底獎金構(gòu)成,那么出于對個人私利的考忠,高級管理人員可能會傾向于放棄那些短期內(nèi)會給公司財務(wù)狀況帶來不利影響,而有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃。
經(jīng)理人的股票期權(quán)。怎樣讓經(jīng)理人員對公司的未來負(fù)責(zé),這是公司的所有者對經(jīng)理人員-直耿耿于懷的心病:傳統(tǒng)的年新制只能引導(dǎo)經(jīng)理對公司當(dāng)年的效益盡力,導(dǎo)致了經(jīng)理的短期行為,竭澤而漁。實(shí)際上,公司的高級管理人員時常需要就公司的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展等問題進(jìn)行決策,諸如公司購并、重組以及長期投資等。這些動作給公司帶來的影響往往是長期的,效果要在三五年甚至十年后才會體現(xiàn)在公司的財務(wù)報表上。如果-家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年底獎金構(gòu)成,那么出于對個人私利的考忠,高級管理人員可能會傾向于放棄那些短期內(nèi)會給公司財務(wù)狀況帶來不利影響,而有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃。
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