中心供氧給顧客提供滿意的供氧服務(wù)
在當(dāng)今企業(yè)中.管理者應(yīng)該以全新方式看待自己的員工，視每位員工為具有無(wú)限潛力的人才。事實(shí)表明,由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì),往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)顧客感到你的員工用熱忱與真誠(chéng)對(duì)待他們時(shí),他們定也會(huì)以相同的情感回應(yīng)。這種員工與顧客之間的情感投入和情感互動(dòng),會(huì)變成企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的因素。醫(yī)用中心供氧，醫(yī)用設(shè)備帶給顧客提供滿意的使用服務(wù)。
人無(wú)完人，任何人都有優(yōu)缺點(diǎn)。與其徒勞地矯正員工的缺點(diǎn)，不如重視發(fā)揭與善用他們的優(yōu)點(diǎn)。研究表明:人類通常有24種情緒天賦，這些天賦通過(guò)人的思維、感覺(jué)與行為體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)這些天賦進(jìn)行分類，可以幫助管理者深人了解員工，并善用他們的長(zhǎng)處。比如，有容易贏得他人信任的“領(lǐng)導(dǎo)者";有擅長(zhǎng)把枯燥的主題都表達(dá)得生動(dòng)有趣的“溝通者”;有習(xí)慣與人比較的“競(jìng)爭(zhēng)者”有能質(zhì)悠沖實(shí)并化解糾紛的和諧者”:也有能了解他人，具備“換位”思維的員工。
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